اخبار

ضرر و زیان شرکت های کارتنی عامل اصلی تأثیرگذار بر هزینه است. اگر ضرر و زیان کنترل شود ، می تواند بهره وری شرکت را تا حد زیادی افزایش دهد و رقابت محصولات را بهبود بخشد. بیایید تلفات مختلف کارخانه کارتن را تحلیل کنیم.

به بیان ساده ، کل ضرر کارخانه کارتن سازی مقدار ورودی کاغذ خام منهای مقدار محصولات نهایی ذخیره شده است. به عنوان مثال: ورودی کاغذ خام ماهانه باید 1 میلیون مترمربع تولید کند و حجم ذخیره سازی محصول نهایی 900000 متر مربع است ، سپس کل ضرر کارخانه در ماه جاری = (100-90) = 100000 متر مربع و میزان تلفات کلی 10/100 × 100٪ -10٪ است. چنین ضرر و زیان کل فقط می تواند یک عدد بسیار کلی باشد. با این حال ، توزیع ضرر و زیان برای هر فرآیند روشن تر خواهد بود و برای ما راحت تر می توان راه ها و دستیابی به موفقیت را در کاهش تلفات پیدا کرد.

1. از دست دادن مقوا از راه راه

● اتلاف محصولات معیوب

محصولات معیوب پس از بریده شدن توسط دستگاه برش ، به محصولات فاقد صلاحیت اشاره می کنند.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن = (عرض برش number تعداد برش) length طول برش × تعداد چاقوهای برش برای محصولات معیوب.

دلایل: عملکرد نامناسب توسط پرسنل ، مشکلات کیفیت کاغذ پایه ، عدم تناسب مناسب و غیره

definition تعریف فرمول

منطقه از دست دادن = (عرض برش × تعداد برش) × طول برش × تعداد چاقو برش برای محصولات معیوب.

دلایل: عملکرد نامناسب توسط پرسنل ، مشکلات کیفیت کاغذ پایه ، عدم تناسب مناسب و غیره

اقدامات بهبود: تقویت مدیریت اپراتورها و کنترل کیفیت کاغذ خام.

● از دست دادن فوق العاده محصول

محصولات فوق العاده به محصولات واجد شرایطی گفته می شود که بیش از مقدار از پیش تعیین شده کاغذ باشند. به عنوان مثال ، اگر قرار است 100 برگ کاغذ تغذیه شود ، و 105 برگ کالای واجد شرایط تغذیه شود ، 5 عدد از آنها فوق العاده محصولات هستند.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن محصول فوق العاده = (عرض برش × تعداد برش) × طول برش × (تعداد برش بد - تعداد برش های برنامه ریزی شده).

دلایل: کاغذ بیش از حد روی راه راه ، دریافت کاغذ نادرست روی راهرو و غیره

اقدامات بهبود: استفاده از سیستم مدیریت تولید راه راه می تواند مشکلات بارگذاری کاغذ نادرست و دریافت کاغذ نادرست را بر روی یک دستگاه کاشی حل کند.

● از بین بردن ضرر

پیرایش به بخشی گفته می شود که هنگام اصلاح لبه ها توسط دستگاه پیرایش و چین دستگاه کاشی تراش داده می شود.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن اصلاح = (عرض کاغذ برش کاغذ × تعداد برش) × طول برش × (تعداد محصولات خوب + تعداد محصولات بد).

علت: از دست دادن طبیعی ، اما اگر بیش از حد بزرگ باشد ، باید علت آن تجزیه و تحلیل شود. به عنوان مثال ، اگر عرض برش سفارش 981 میلی متر است و حداقل عرض اصلاح مورد نیاز راه راه 20 میلی متر است ، پس 981 میلی متر + 20 میلی متر = 1001 میلی متر ، که دقیقاً بزرگتر از 1000 میلی متر است ، فقط از کاغذ 1050 میلی متر استفاده کنید. عرض لبه 1050mm-981mm = 69mm است ، که بسیار بزرگتر از اصلاح طبیعی است ، باعث می شود منطقه از دست دادن اصلاح افزایش یابد.

اقدامات بهبود: اگر به دلایل بالا بود ، توجه داشته باشید که سفارش اصلاح نشده است و کاغذ با کاغذ 1000 میلی متر تغذیه می شود. هنگامی که مورد دوم چاپ می شود و جعبه خاموش می شود ، می توان کاغذی به عرض 50 میلی متر ذخیره کرد ، اما تا حدی کاهش کارایی چاپ را کاهش می دهد. اقدام متقابل دیگر این است که واحد فروش می تواند هنگام پذیرش سفارشات ، ساختار سفارش را بهبود بخشد و سفارش را بهینه کند.

● از بین رفتن تب

Tabbing به بخشی گفته می شود که به دلیل کمبود کاغذ پایه تار پایه ، برای تغذیه کاغذ به شبکه کاغذ وسیع تری نیاز باشد. به عنوان مثال ، سفارش باید از کاغذ با عرض کاغذ 1000 میلی متر ساخته شود ، اما به دلیل کمبود کاغذ پایه 1000 میلی متر یا دلایل دیگر ، کاغذ باید با 1050 میلی متر تغذیه شود. 50 میلی متر اضافی یک جدول است.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن Tabbing = (تار کاغذ بعد از برنامه ریزی وب کاغذ با جدول) × طول برش × (تعداد چاقوهای برش برای محصولات خوب + تعداد چاقوهای برش برای محصولات بد).

دلایل: ذخیره نامعقول کاغذ خام یا خرید به موقع کاغذ خام توسط واحد فروش.

اقدامات متقابل برای بهبود: تدارکات شرکت باید بررسی کند که آیا خرید و تهیه کاغذ خام نیازهای مشتریان را برآورده می کند یا خیر ، و سعی کند در تهیه کاغذ با مشتریان برای تحقق ایده کار t-mode همکاری کند. از طرف دیگر ، بخش فروش باید از قبل لیست تقاضای مواد را تنظیم کند تا به بخش خرید چرخه خرید بدهد تا اطمینان حاصل کند که مقاله اصلی موجود است. در میان آنها ، از دست دادن محصولات معیوب و از دست دادن محصولات فوق العاده باید به افت عملکرد بخش تولید مقوا راه راه تعلق داشته باشد ، که می تواند به عنوان شاخص ارزیابی این بخش برای ارتقا improvement بهبود استفاده شود.

2. ضرر جعبه چاپ

loss ضرر اضافی

مقدار مشخصی از تولید اضافی هنگام تولید کارتن به دلیل آزمایش دستگاه چاپ و تصادفات هنگام تولید کارتن ، اضافه خواهد شد.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن افزودن = مقدار اضافه شده برنامه ریزی شده × واحد سطح کارتن.

دلایل: از بین رفتن زیاد ماشین چاپ ، پایین بودن سطح کارکرد دستگاه چاپگر و از دست دادن زیاد بسته بندی در مرحله بعدی. علاوه بر این ، واحد فروش هیچ کنترلی بر میزان سفارشات اضافی انجام شده ندارد. در واقع ، نیازی به اضافه کردن مقدار اضافی نیست. مقدار بیش از حد اضافی منجر به تولید بیش از حد غیر ضروری می شود. اگر تولید بیش از حد قابل هضم نباشد ، به "موجودی مرده" تبدیل می شود ، یعنی موجودی منقضی شده ، که ضرر غیر ضروری است. .

اقدامات بهبود: این مورد باید متعلق به افت عملکرد بخش چاپ باشد ، که می تواند به عنوان شاخص ارزیابی این بخش برای ارتقا the سطح کیفی پرسنل و عملکرد مورد استفاده قرار گیرد. بخش فروش دروازه حجم سفارش و تولید حجم تولید پیچیده و ساده را تقویت می کند. برای ایجاد تغییر ، توصیه می شود برای جلوگیری از بیش از حد یا کمبود غیر ضروری ، در مقاله اول برای کنترل از منبع افزایش یابد. تولید

loss ضرر برش

هنگام تولید کارتن ، بخشی از دور مقوا که توسط دستگاه برش قالب از بین می رود ، از بین رفتن لبه است.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن غلتک لبه = (مساحت کاغذ پس از نورد آماده شده) مقدار انبار.

علت: از دست دادن طبیعی ، اما وقتی مقدار خیلی زیاد است باید دلیل آن را تجزیه و تحلیل کرد. ماشین های برش اتوماتیک ، دستی و نیمه اتوماتیک نیز وجود دارد و نیازهای نورد لبه مورد نیاز نیز متفاوت است.

اقدامات بهبود: دستگاههای مختلف برش قالب باید از قبل با نورد لبه مربوطه اضافه شوند تا حد امکان از بین رفتن لبه را کاهش دهند.

version از دست دادن پیرایش نسخه کامل

برخی از کاربران کارتن نیازی به نشت لبه ندارند. برای اطمینان از کیفیت ، لازم است که فضای مشخصی را در اطراف کارتن اصلی (مانند افزایش 20 میلی متری) افزایش دهید تا از نشت کارتن نورد اطمینان حاصل کنید. قطعه 20 میلی متری افزایش یافته ، از بین رفتن کل صفحه است.

تعریف فرمول: منطقه از دست دادن اصلاح کامل صفحه = (منطقه کاغذ آماده شده - منطقه واقعی کارتن) × مقدار انبار.

علت: از دست دادن طبیعی ، اما وقتی مقدار خیلی زیاد است ، دلیل آن باید تجزیه و تحلیل و بهبود یابد.

ضرر را نمی توان از بین برد. کاری که ما می توانیم انجام دهیم این است که از طریق روش ها و تکنیک های مختلف تا حد ممکن ضرر را به پایین ترین و معقول ترین سطح کاهش دهیم. بنابراین ، اهمیت تقسیم ضرر در بخش قبلی این است که به فرایندهای مربوطه بفهمانیم که آیا ضررهای مختلف منطقی است ، آیا جایی برای بهبود وجود دارد و چه چیزی باید بهبود یابد (به عنوان مثال ، اگر از دست دادن محصولات فوق العاده نیز بیش از حد باشد) بزرگ ، ممکن است لازم باشد که بررسی کنید آیا راهزن کاغذ را برمی دارد. دقیق ، از دست رفتن بیش از حد زیاد است ، ممکن است لازم باشد بررسی کنید که آیا کاغذ اصلی منطقی است و غیره) برای دستیابی به هدف کنترل و کاهش ضرر ، کاهش هزینه ها و بهبود رقابت محصول ، و می تواند شاخص های ارزیابی را برای بخش های مختلف با توجه به ضررهای مختلف تنظیم کند. به خوبها پاداش دهید و بدها را مجازات کنید و اشتیاق اپراتورها را برای کاهش تلفات افزایش دهید.


زمان ارسال: 10-2021 مارس